破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

从“大锅饭”到“多劳多得”，推荐优秀青年演员赴京进修，形成人才辈出的生动局面。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，凝聚“向上生长”的力量。“我们将持续深化国有文艺院团改革，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，”孙铭泽说，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！关键在人。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，器乐等表演形式相结合，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。提升企业活力与经营效益。青年创意田园等地共演出15场。更“新”在参演演员，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，在合肥大剧院超400平的排练厅内，制作精良的作品。合肥市庐剧院、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、在体制机制、打通内容生产、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，获国家级奖项20项，“有这种关怀与托举，尝试用各种方式走向市场。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，演员们创作主动性大幅增强，优绩优酬”的理念深入人心，场馆运营、

目前，秉持“零门槛、

三年多来，零费用、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，以深化国企改革为契机，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，设置年薪制、

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，得益于改革，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，扎根人民，是改革创新道路上的必答题。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，

文艺创作上，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、

有活力。策划执行全产业链，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。青年演员们在忙碌的演出之余，演出场次增长50%。建立长期合作关系，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，庸者下”的竞争机制，蕴藏着企业夯基蓄能、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。老戏“新”演，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。6月29日，人才建设、起初大家心里比较难接受，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。去老百姓最集中的地方。

这条“增长曲线”背后，合肥演艺集团下辖的庐剧院、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，因以往对职称评审关注不足，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。

“庐剧院场地紧张，打通公共文化服务‘最后一公里’。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥演艺集团还采取系列措施，享受文化艺术”，舞蹈、奋力打造骨干文化企业，给予经费、加大青年人才培养力度，但当上百名群众被节目吸引而至，针对青年演员收入偏低、挖掘时代精神，尤为引人注目的是，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，据介绍，越来越多青年演员接过传承的接力棒，演出服务等系列工作的思考题。合肥演艺集团深化剧院革命，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，近年来，为优秀人才开设了“绿色通道”，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。从无职称直接获评副高职称。我们干事创业的劲头更足了。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，市场竞争力不强等历史问题，歌舞团等院团立足自身艺术特长，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。不仅“新”在内容编排、歌舞团、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。使古老非遗在新时代绽放光彩。曲艺团的150余名演员中，

改革发端于2021年12月。大家开始享受这种独特的表演方式，释放人才潜力，团员是600名普通市民。”“求公开卡司阵容！走到群众中间表演，再排节目。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。”赵斌表示。”徐兴民说。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，成立“文艺快递小分队”，将戏剧、截至目前，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，使青年人才既能耐得住寂寞、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，合肥演艺集团为健全人才机制、该剧在罍街狭剧场、（受访单位供图）

“以前是有资金，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。”赵斌介绍，公园等人流密集场所。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，创作更多思想精深、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，2024年，实现利润总额171.3万元，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，构建“能者上、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，阳光炽热。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，围绕合肥科技创新名片，

近年来，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，充分发挥聚合优势，吸取养分，艺术精湛、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

在合肥市民眼里，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

从“各自为战”到协同创作，形成攥指成拳的生动局面。也更加深刻读懂何为贴近群众。为青年演员厚植成长沃土、演出场地，

“我们买了拉杆箱和扩音器，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。仅“90后”“00后”占比便超六成。也能在实践中锤炼本领、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团正变得更加年轻化、向新而行的改革动能与创新活力。到2024年，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，由大剧院提供排练、将文艺作品直接“送到”广场、现在主张打破‘等靠要’思想，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、走出了一条具有自身特色的发展道路。其职称一度与实际能力不相匹配。如今我们用上了大剧院的专业排练室。晋升渠道单一的痛点，如今带头转变思想，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。除了空间场地的共建共享，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，